تبلیغات
اتاق فکر - تفکر موازی

با فکر مناسب به موفقیت برسید

صفحات سایت

ابر برچسبها

آمار سایت




تفکر موازی

خلاقیت  گریختن و  پرهیز  از  موانعی  است  كه  ذهن  را  شكل  داده  است   و آدمی   را  به  روشها  و  رویه هایی  گر فتار  ساخته . در  مانع  شكنی (Blockbusting)  فرد  به شكستن  این  موانع  ترغیب  می  شود  تا  به  نظرات  و  مفاهیم  نو دست  یابد  و  بصیرتهای  تازه  ای  را  حاصل  كند.برای  شكستن  ذهنیت  های  پیشین   و  ورود   به  عرصه  های   نوین  تكنیك  های  چندی   ابداع  گردیده  است  كه  متداول  ترین  آنها  تفكر  موازی (Lateral  thinking ) است. واضع  این  شیوه  ادوارد دو بونو(Edward  de Bono ) روش  معمول  تفكر  را  همانند  حفر  گودالی  توصیف می  كند  كه  با  افزایش   اطلاعات  فرد  همان  گودال  را  عمیق تر  می  سازد  و  از  دیدن  جاهای  دیگر  برای  حفر  كردن  باز  می  ماند در  حالیكه  تفكر  موازی  نگاه  فرد  را  به  نقاط  جدید  معطوف  می  سازد  و  اطلاعات  و  تجربه  های  جدید صرفا  به  اندیشه  های  قبلی  افزوده نمی  شود،بلكه آنها  را  تغییر  داده  و  الگو  و  ساختار  جدیدی  را  ایجاد  می  كند.

یكی از  راههای  تحقق  تفكر  موازی ،ایجاد  یك  اندیشه  واسطه  غیرممكن (Intermediate  impossible ) است  این  اندیشه  موجب طیران  فكر  و  ذهن شده  و  با  تعدیل آن  می  توان  به  اندیشه  نو  و  عملی   دست  یافت.به  عنوان  مثال  افسانه  های  تخیلی  در مورد  سفر به  اعماق  زمین  تا  به  كرات  دیگر  اگرچه  اندیشه  هایی  غیر ممكن  است  ولی  به  عنوان  واسطه  ای می  تواند  موجب  دست  یافتن  به  راههای  جدید سفر  به  آن  مكانها  گردد. یا  فرضا شما  به  عنوان مدیر مراجعانی  دارید  كه  باید  در  مذاكره  با آنها  از  افكار  و  مقاصدشان آگاه  باشید  چه  خوب بود  اگر  مغز  این  افراد  در محفظه ای  شفاف  قرار  داشت و  شما  م ی توانستید  افكار آنها را  بخوانید.این  واسطه ای  غیر  ممكن  است  و  با  تعدیل  آن  شاید  بتوانید  به  روشی  دست  پیداكنید  كه  شما  را  از  اندیشه  های  طرف مقابل  آگاه  سازد.

راه دیگر  در  تفكر  موازی  پیوند تصادفی (Random  Juxtaposition)  است .فرض  كنید دیوان  خواجه حافظ  را  به  قصد  تفال  می  گشایید  و  مطلع  غزلی   را  می  خوانید  و می كوشید   تا  مفاد آن  را  با  موضوع  مورد نظر  پیوند  داده  و  به  نتیجه  ای  برسید.در  این  كار  شما  از  روش  پیوند  تصادفی  استفاده  كرده  اید.در  قسمتهای  قبل راجع  به  ارتباط   اجباری  نكاتی  عنوان گردید  كه  شباهت  بسیار   با  این  روش  دارد،منتهی  تصادفی  بودن  روش  اخیر  وجه  تمایز  این  دو  روش  می  باشد .فرضا  شما  می خواهید  برای  سیستم  توزیع  كالا های  خود  به  شیوه  ای  نو  دست  پیدا كنید  یك  صفحه  از  فرهنگ  لغت   را  بطور  تصادفی   باز  می  كنید   و  چند  لغت آن  صفحه  را  بازنویسی  كرده  سعی  می  كنید   در  مقابل هر  یك  از آنها مضوعی  در  رابطه  با  توزیع بنویسید.به  عبارت  دیگر  سعی می  كنید   تا  بین   واژه های  تصادفی  و  ناآشنا ،با  موضوع  پیوندی  ایجاد  كنید و  در  این  جریان  به  ایده  های  جدید برسید.در  مثال  زیر  لغاتی  از  یك  صفحه  فرهنگ  لغت  بطور  تصادفی  نوشته  و  بین  آنها و  مساله  توزیع  رابطه  ای  برقرار گردیده  است.

                          

لغات  تصادفی    ایده  های  كه  از  لغات راجع  به  موضوع  توزیع  تداعی  شده  اند

سخاوت

 كار  توزیع  را  با  سخاوتمندی  انجام  دهیم .سخاوت  نسبت  به  مشتریان سخاوت  نسبت  به  كاركنان

 سخت

قوانین  و  ضوابط  را  سخت  تر  و  دقیق تر كنیم.بسته  بندی  ها  را  محكم  تر  سازیم

سختانه :سخن  درشت

فعالیت كاركنان  بخش  توزیع  را  به  شدت كنترل  كنیم ،در  امر  توزیع  شدت  عمل  بیشتری  به  خرج  دهیم

سخت یشانی :دلیر

شیوه  متهورانه  و  مخاطره  آمیزی را  در  توزیع پیشه  كنیم

سخت  جان

به روشهای  خود  ادامه  دهیم،از شكست ها  نهراسیم  و  پایداری  كنیم

یكی دیگر  از  طرقی  كه  تفكر  موازی  را  امكان پذیر  می سازد  معكوس  سازی   است .مسائل،مشكلات،ضعف  ها  و  نارسایی ها  همه  می  توانند  به  صورت  امكانات،نقاط  قوت  و  تونایی ها دیده  شده  و  مورد  استفاده  قرار گیرند،تنها  اگر  ما  نحوه  نگرش  و  برخورد  خود  را  عوض  كنیم  و پدیده  های  اطرافمان  را  با  دیدی  دیگر   نگاه كنیم .مثلا  مدیران به  موضوع  مقاومت  كاركنان  در مقابل  تغییر به  عنوان  یك  مساله  نگاه  می  كنند  و  بریا  از  میان  بردن  آن  به  راه  حل  های  مختلف   متوسل  می  گردند  در  حالیكه  اگر از جنبه  مثبت  به  آن  بنگریم  می  توانیم راه  حل  های  مناسب بیابیم  .مثال  دیگر  عمارت  قدیمی  یك  شركت  است  كه  به  علت  قدمت  و  كهنه  شدن   ممكن  است  مساله  ای  برای  مدیریت  باشد  در حالیكه  می  توان  از  همین  مساله  به  عنوان  یك  نكته  مثبت  بهره  گرفت   و  شركت  را  در  این  محیط  با  تزئینات  خاصی  سازمان  داد  كه  نشان  دهنده  تجارب  فراوان  بوده  و  جذابیت  بیشتری  را  ایجاد  كند.